{"id":54414,"date":"2019-06-12T19:59:04","date_gmt":"2019-06-12T18:59:04","guid":{"rendered":"https:\/\/valuesque.com\/?p=54414"},"modified":"2019-06-13T09:11:25","modified_gmt":"2019-06-13T08:11:25","slug":"jahresforum-ub-podiumsdiskussion-zu-unternehmensbewertung-in-unsicheren-zeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valuesque.com\/en\/blog\/2019\/06\/12\/jahresforum-ub-podiumsdiskussion-zu-unternehmensbewertung-in-unsicheren-zeiten\/","title":{"rendered":"Jahresforum UB: Podiumsdiskussion zu \u201eUnternehmensbewertung in unsicheren Zeiten\u201c"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Das 17. Jahresforum Unternehmensbewertung von Handelsblatt-Fachmedien und dem Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer (IDW) fand am 6. Juni 2019 in Frankfurt statt. Ein Programmpunkt war eine Podiumsdiskussion zum Thema \u201eUnternehmensbewertung in unsicheren Zeiten: Die Festsetzung von Risikozuschl\u00e4gen in volatilen Gesch\u00e4ftsfeldern\u201c mit Dr. Heike Wieland-Bl\u00f6se (Warth &amp; Klein Grant Thornton), &nbsp;Dr. Marc Castedello (KPMG), Andreas Keim (Ernst &amp; Young, der f\u00fcr Dr. Sven Schieszl kurzfristig eingesprungen ist), Oliver Thome (Controlware Holding GmbH) und mir. Moderiert wurde die Diskussion von Prof. Wolfgang Ballwieser. Die wesentlichen Ergebnisse des lebhaften Austauschs waren (aus meiner Sicht):<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/valuesque.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/06\/JahresforumUB-edtied.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-54428\" width=\"684\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/valuesque.com\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/06\/JahresforumUB-edtied.png 976w, https:\/\/valuesque.com\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/06\/JahresforumUB-edtied-300x235.png 300w, https:\/\/valuesque.com\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/06\/JahresforumUB-edtied-768x600.png 768w\" sizes=\"(max-width: 684px) 100vw, 684px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Bedeutung des Z\u00e4hlers wird in der Unternehmensbewertung zunehmen. Angesichts der steigenden Prognoseunsicherheiten im aktuellen \u201eVUCA\u201c (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) -Umfeld wird die fundamentale Unternehmensanalyse sowie die intensive Besch\u00e4ftigung mit der Ermittlung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me immer wichtiger. Dies gilt sowohl f\u00fcr die gutachtliche Bewertungspraxis bzw. das Erstellen von Fairness Opinions (wo Zahlungsstromanalysethemen bisher eher unterrepr\u00e4sentiert waren) als auch f\u00fcr die investmentseitige Bewertung (wo Analysethemen schon immer das Hauptaugenmerk galt).<\/li><li>Die Tatsache, dass (Produkt- und Gesch\u00e4ftsmodell-) Lebenszyklen k\u00fcrzer werden, zwingt die Unternehmensbewertung zu einer neuen Auseinandersetzung mit der mittel- bis langfristigen Planung und Prognose. Wo man in der \u201ealten\u201c Bewertungswelt noch ein langsames Ann\u00e4hern \u00fcber den Prognosezeitraum an den eingeschwungenen Zustand annehmen konnte, ist man heute immer \u00f6fter mit der Frage der Nachhaltigkeit des Gesch\u00e4ftsmodells oder sogar der Prognose eines m\u00f6glichen sp\u00e4teren zyklischen Zahlungsstrom-R\u00fcckgangs konfrontiert. <\/li><li>Die eben beschriebene Herausforderung ist allerdings zu trennen von dem gro\u00dfen Analysefeld, das durch das Buzzword \u201eDisruption\u201c beschrieben wird. Mit letzterem ist das pl\u00f6tzliche Zerrei\u00dfen ganzer Gesch\u00e4ftsmodelle durch neue L\u00f6sungen gemeint \u2013 seien sie g\u00fcnstiger, besser, schneller oder \u201eangenehmer\u201c (more convenient). Disruption tritt h\u00e4ufig auf, wenn Technologien zusammenflie\u00dfen (bspw. das Internet of Things), wenn digitale L\u00f6sungen die alten physischen L\u00f6sungen verdr\u00e4ngen (bspw. einst der Online-Buchhandel), wenn neue Billigl\u00f6sungen m\u00f6glich sind (bspw. aktuell der Taximarkt oder Datenbanken) oder wenn bestimmte Limitierungen aufgehoben werden (bspw. die Schiefergasf\u00f6rderung). Es liegt leider in der Natur der Sache, dass wir disruptive Entwicklungen meist nicht gut vorhersagen k\u00f6nnen. Von daher handelt es sich dabei h\u00e4ufig weniger um ein Prognose- als vielmehr ein Risikothema.<\/li><li>Insgesamt ist aber m.E. aus Bewertungssicht festzuhalten, dass viele VUCA-Themen sowohl Auswirkungen auf die Zahlungsstromprognose als auch auf die Risikoma\u00dfe haben. Somit muss der Bewerter h\u00e4ufig auf beiden Seiten des Bruchstrichs (im Z\u00e4hler und im Nenner) aktiv werden. Dies ist im \u00dcbrigen keine Doppelz\u00e4hlung, sondern das einzig sachgerechte Vorgehen. <\/li><li>In einem vorgehenden Vortrag wurde eine Wander-App thematisiert. Dabei k\u00f6nnen Wanderer ihre Routen eintragen sowie die Routen anderer Nutzer ansehen und nachwandern. Ich habe bei dieser Gelegenheit nochmal auf die Probleme vieler digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle hingewiesen, in den attraktiven Skalierungsbereich vorzudringen (siehe auch: <a href=\"https:\/\/valuesque.com\/kleine-vortragstournee-zu-digital-technology-start-up-valuation\/\"><strong>https:\/\/valuesque.com\/kleine-vortragstournee-zu-digital-technology-start-up-valuation\/<\/strong><\/a>). Die vorliegende App wird es sicherlich auch schaffen, eine ganze Menge Daten anzuh\u00e4ufen (die Wanderung auf den Herzogstand zwischen Kochel- und Walchensee ist dort sicherlich x-mal in allen Varianten enthalten), aber die wirklich interessanten Daten, die die letztendliche Attraktivit\u00e4t der App ausmachen (Tail-Daten), werden wohl nur schwer bzw. nur teuer zu beschaffen sein. Denn gerade die Wanderungen hoch zu den entlegenen Gipfeln des Karwendels auf nicht-ausgetretenen Pfaden werden diejenigen, die die Strecke kennen, wohl kaum in die App einpflegen \u2013 zu l\u00e4stig w\u00e4re es Ihnen, ihr einst ruhiges Naturerlebnis am n\u00e4chsten Sonntag mit zahlreichen anderen Wanderern zu teilen. Ein analytisch sehr interessantes Case!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Insgesamt zeigte die Diskussion, dass zwar die gro\u00dfen\nProblembereich erkannt sind, aber noch lange nicht f\u00fcr jedes Problem schon eine\nsinnvolle L\u00f6sung gefunden worden ist. Immerhin: Wenn gerade die gutachtliche\nUnternehmensbewertung sich generell mehr den Analysethemen \u00f6ffnet, dann w\u00e4re\ndas in jedem Fall begr\u00fc\u00dfenswert. Mal sehen, wie sich die Dinge\nweiterentwickeln&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Und wer noch etwas mehr \u00fcber die Ber\u00fccksichtigung der gro\u00dfen\nMetathemen Klimawandel, Digitalisierung und politische Entwicklungen erfahren\nwill, der sei hier abschlie\u00dfend auf einen aktuellen Beitrag in der Zeitschrift\nBewertungsPraktiker von Prof. Felix Streitferdt und mir verwiesen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Matthias Meitner \/\nFelix Streitferdt (2019): Digitalisierung, Klimawandel, Politische Entwicklung\n\u2013 Ans\u00e4tze zur Ber\u00fccksichtigung der gro\u00dfen Metathemen in der\nUnternehmensbewertung, in: BewertungsPraktiker 02\/2019, S. 34-39<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das 17. 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