{"id":54223,"date":"2018-12-10T16:20:57","date_gmt":"2018-12-10T15:20:57","guid":{"rendered":"https:\/\/valuesque.com\/?p=54223"},"modified":"2018-12-16T21:15:25","modified_gmt":"2018-12-16T20:15:25","slug":"wenn-werte-leben-und-sich-entwickeln-warum-ein-sinnvoller-prozess-zur-unternehmensnachfolge-so-wichtig-ist-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valuesque.com\/en\/blog\/2018\/12\/10\/wenn-werte-leben-und-sich-entwickeln-warum-ein-sinnvoller-prozess-zur-unternehmensnachfolge-so-wichtig-ist-teil-1\/","title":{"rendered":"Wenn Werte leben und sich entwickeln: Warum ein sinnvoller Prozess zur Unternehmensnachfolge so wichtig ist (Teil 1)"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Die Unternehmensnachfolge ist ein hochsensibler Prozess. Egal ob es sich um einen Management Buy-Out, einen Verkauf an Externe oder eine famili\u00e4re L\u00f6sung handelt: Regelm\u00e4\u00dfig ist die Frage der Nachfolgeregelung f\u00fcr alle Beteiligten eine finanziell sehr bedeutende Transaktion, die nicht selten von Emotionen \u00fcberlagert ist. F\u00fcr beide Seiten \u2013 den Nachfolge-Suchenden und den Nachfolger \u2013 geht es letztlich um das Thema \u201eWerte\u201c im ganzheitlichen Verst\u00e4ndnis. Und da braucht man die richtige Unternehmensberatung. Drei Punkte, die man stets auf der Agenda haben sollte:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Der (lange) Weg ist das Ziel! Klar, wenn es flott gehen muss, dann eben flott. Wenn man aber der Unternehmensnachfolge-Suchende etwas Zeit hat und vorplanen kann, dann kann er mit einer sinnvollen Nachfolgeregelung und einem gelungenen Schm\u00fccken der Braut maximale Werte heben. Dabei geht es um die Entwicklung von operativen und finanziellen Strukturen, die f\u00fcr einem potenziellen Erwerber attraktiv sind. Um das Heben von schlummernden Werten. Um den richtigen und sensiblen Einbezug von Stakeholdern wie Mitarbeiter, Zulieferer und Kunden. Um die optimale Positionierung von Schl\u00fcsselpersonal \u2013 was nicht selten haupts\u00e4chlich der Nachfolge-Suchende selbst ist. Und um die Erleichterung der Finanzierung der sp\u00e4teren Transaktion f\u00fcr den Unternehmensnachfolger. Die Faustregel lautet hier: Mit einem gutem Prozess k\u00f6nnen bis zu 50 % mehr Werte bei der Unternehmensnachfolge gehoben werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Die Hausbank oder die Bank des Vertrauens ist ein wichtiger Partner bei der Nachfolgeregelung \u2013 und zwar f\u00fcr beide Seiten. Aber bitte nicht vergessen, dass die Bank als Kreditgeber in erster Linie f\u00fcr die Finanzierung da ist und nicht immer den gleichen Blick auf die optimale Entwicklung und das ideale Risikoprofil des Unternehmens hat, wie ein Eigent\u00fcmer. H\u00e4ufig zeigt sich das, wenn es um wichtige Werte des Unternehmens geht, die aber einzeln ohne entsprechende Vorbereitung nur schwer versilbert werden k\u00f6nnen (bspw. bestimmtes Know-How des Unternehmen). F\u00fcr die Bank stehen solche Themen weniger im Mittelpunkt, f\u00fcr die beiden Transaktionsseiten der Unternehmensnachfolge sollten sie das aber sehr wohl.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Und es geht nicht nur um die Bank und die Frage der Finanzierung: Unsere Gesch\u00e4ftswelt wird immer st\u00e4rker von nicht- oder nur schwer beleihbaren Werten bestimmt. Diese immateriellen Verm\u00f6genswerte sind die Folge des unaufhaltsamen Trends hin zu st\u00e4rkerer Dienstleistungsorientierung und Digitalisierung. Selbst Unternehmen, die man zur Old Economy rechnen w\u00fcrde, erwirtschaften einen immer gr\u00f6\u00dferen Teil ihres Gewinns auf Basis von Werten, die man nicht auf der Bilanz findet. Die US-Wissenschaftler Lev und Gu haben dies in ihrem Buch \u201eThe End of Accounting\u201c (2016) anschaulich dargestellt. So nahm der Anteil der Gewinn- und Verlustrechnungs-Positionen \u201eForschung &amp; Entwicklung\u201c und \u201eSelling, General &amp; Administrative\u201c am Umsatz seit den 1950er Jahren von damals ca. 20 % auf heute deutlich mehr als 30 % zu \u2013 und genau dies sind die Posten, in denen sich die Ausgaben f\u00fcr diese Off-Balance-Werte verstecken. F\u00fcr die Unternehmensnachfolge bedeutet das: Auf jeden Fall einen Berater suchen, der sich mit diesen immateriellen Werten auskennt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn es um Werte, um den Aufbau einer wertorientierten Struktur im Unternehmen und um die Wertfindung geht, dann sind Sie bei VALUESQUE in jedem Fall an der richtigen Stelle. Alle drei zentralen Themen der Unternehmensnachfolge bzw. Nachfolgeregelung geh\u00f6ren zu unseren Kernkompetenzen. Sprechen Sie uns an:\u00a0<a href=\"https:\/\/valuesque.com\/kontakt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">valuesque.com\/kontakt<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Die Unternehmensnachfolge ist ein hochsensibler Prozess. 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